为促进社会工作专业理论与实务的有效融合，深化学生对行业的系统认知并提升实践应用能力，12月24日，学院社会工作系李开老师协调邀请实务领域资深专家、惠州市惠心服务中心理事长韦鹏老师为23级社会工作1班进行专题分享。本次课堂以“机构治理的‘魂’与项目管理的‘术’”为主题，为同学们呈现了一场内容丰富、兼具专业深度与人文温度的行业交流。
在专题分享环节，韦鹏围绕两大核心内容展开系统阐述。首先，在“机构治理与组织成长的‘定’与‘魂’”部分，他结合惠心服务中心从初创到跻身“全国百强”的发展历程，深入解析了组织文化、领导力建设、团队凝聚与制度设计四个维度的关键作用。通过“公私分明”“规则清晰”等实际案例，生动诠释了“清风正气”这一文化内核的重要性，并分享了在团队波动时期如何通过坚定信念、深刻反思与有效支持来稳固队伍，使同学们深刻体会到初心与文化是机构持续健康发展的根基。
其次，在“项目管理与成效导向的‘术’与‘效’”部分，韦鹏系统梳理了项目管理的全周期逻辑，涵盖需求评估、方案设计、落地执行、过程监测与结果评估等环节，阐释了如何实现从“事务忙碌”到“目标精准”的工作转变。他强调，社会工作项目应始终以服务对象真实需求为核心，树立成效导向思维，通过明确目标、量化指标与加强证据支撑，推动服务从“完成活动”向“实现改变”转型升级。结合残疾人职业体验营、梦想合唱团等典型案例，他进一步分析了项目设计原则、执行要点与危机应对策略，为同学们提供了具有可操作性的实务参考。
分享过程中，韦鹏还通过提问互动等形式，引导同学们就机构初创阶段的管理难点、组织文化底线设置、员工离职面谈技巧、项目资金中断应对等现实议题展开探讨，有效激发了同学们的参与热情，现场交流氛围热烈。本次嵌入式课堂活动，不仅巩固了同学们在社会工作行政领域的专业知识，也使其近距离感受到实务工作的挑战与价值。同学们普遍反映，此次分享内容扎实、启发深刻，既加深了对机构运营与项目管理的理解，也进一步坚定了投身社会工作专业的信念。
（撰稿：赵亦弘，审稿：李开，审核：刘华）